5 clés pour manager une équipe à distance
Le 14 septembre 2006 | par Xavier de Mazenod | 5
EnvoyerComment animer une équipe de travail à distance ?
Geffroy Garon, observateur Québecois avisé du travail collaboratif, a traduit et résumé un article de Forbes (How to manage a virtual workforce) qui donne 5 clés pour réussir ce management à distance :
- Faites confiance
- Communiquez
- Faites un usage efficace des technologies
- Embauchez des travailleurs autonomes
- Investissez dans les technologies de l’information
L’article original explique également que cette forme de travail à distance, depuis la maison, est en forte augmentation (30 % depuis 2004) et a déjà séduit 22,2 millions d’Américains.
Si l’on rapportait ce chiffre à la France, proportionnellement à la population, cela porterait le nombre de télétravailleurs à près de 5 millions !
jchris a écrit 14 septembre 2006
Juste une question… Pourquoi embaucher des travailleurs autonomes…? Généralement, s’ils sont autonomes, ils ont déjà leur structure… Et c’est un « plus » de bosser avec des gens qui sont justement « autonomes »… État d’esprit, respect des délais, etc. Et même coût des prestations.
Xavier a écrit 14 septembre 2006
Tous les travailleurs doués d’un sens de l’autonomie n’ont pas forcément de goût pour l’indépendance juridique.
Beaucoup peuvent préférer le salariat.
Mais ils se poseront sans doute la question de la liberté un jour ou l’autre s’ils sont vraiment autonomes
Geffroy introduit une ambiguïté dans son texte car au Québec « travailleur autonome » est synonyme de travailleur indépendant me semble-t-il.
Geoffroi Garon a écrit 14 septembre 2006
Pour l’ambiguité, effectivement « Travailleur autonome » au Québec est l’équivalent de « Freelancer » aux États-Unis. Alors que dans cette traduction libre des 5 clés, je pense que l’autonomie se traduit plus par une capacité d’auto-motivation forte et de l’esprit d’initiative.
Jacques Le Ny a écrit 16 septembre 2006
Bonsoir,
Ce sont en effet de très bons conseils. Pour aller plus loin dans le sens pratique, je recommande aux télétravailleurs de donner de la visibilité à leur manager ou à leurs clients avec des feuilles de temps détaillées, l’accès aux travaux et au calendrier. Pour cela, nous utilisons les bureaux virtuels de la plateforme Netploy (www.netploy.com). Ils sont partageables avec des tiers. La transparence est essentielle pour assurer la confiance. Par ailleurs, un gestionnaire de présentiel virtuel (messagerie instantanée) est également très utile. Les technologies peuvent diminuer l’importance du critère d’autonomie évoqué.
Merci encore pour vos articles et bravo pour Zevillage.
Jacques
Gassilloud THomas a écrit 24 septembre 2006
Intéressant, il ne manque peu etre qu’un espace virtuel pour se faire rencontrer l’offre et la demande en matière de travail a distance.
Quelqu’un a d’aileurs peu etre de bonnes adresses a ce sujet ?