Lumineux et chaleureux, il a pour vocation d’accueillir tous types de travailleurs : de l’entrepreneur au freelance en passant par le télé-travailleur, du graphiste au juriste en passant par le traducteur. L’idée sous-jacente étant la suivante : plus il y a de diversité parmi les membres, plus les échanges entre eux pourront être intéressants, fructueux, productifs.

L’accès à l’espace se fait grâce à un système de badges, il est donc ouvert 24h/24. Si l’envie vous prenait de travailler un samedi soir à 3h du matin (bien qu’il s’avère qu’on soit plutôt un dimanche matin à ce moment-là…), libre à vous !

Vous y trouverez :

• du café et du thé illimités
• des salles de réunion
• un scanner/fax/photocopieur/imprimante
• un comptoir à fournitures diverses
• des membres joyeux
• un poisson également joyeux
• de la verdure
• un espace détente rempli de journaux
• des casiers pour laisser vos affaires

Connaissant bien le caractère aléatoire du travail nomade, La Cordée se veut extra-flexible : les abonnements sont modifiables ou résiliables d’un mois sur l’autre. N’hésitez pas à passer essayer !

Par ailleurs, demain c’est notre pendaison de crémaillère. Pour ceux qui sont dans la région, on vous attend de 19 à 23h pour boire un verre et discuter.

Pour ce qui est des liens : notre site Internet, notre page Facebook, notre compte Twitter.

Avec la participation de :

• Ludovic Bu, expert en mobilité durable,
• Denis Guibard, directeur du Développement durable chez Orange
• Jean-Christophe Uhl, secrétaire général d’UBI
• Marc Dondey, directeur de projet Entreprises créatives (CU de Strasbourg).

En savoir plus

Retrouvez ces intervenants dans les vidéos des interventions du Forum ainsi que dans celles des ateliers sur les tiers-lieux.

Cette note fait le point sur les nouvelles formes d’incitations aux comportements vertueux en matière d’environnement. Plus efficace que les campagnes de sensibilisation ou la contrainte.

Le paternalisme libertaire plus fort que la contrainte

Ces nudges (coup de pouce) sont issues de théories des sciences comportementales qui ont analysé les meilleurs moyens pour guider le choix des individus vers des décisions favorables à la collectivité via des politique de paternalisme libertaire ou paternalisme bienveillant.

Une méthode douce décrite par Richard Thaler et Cass Sunstein dans le livre Nudge (voir le résumé sur le blog de Decalab et la note de lecture bien documentée sur La vie des idées ou le livre sur Amazon).

Ce paternalisme libertaire peut engendrer le changement de comportement et le basculement dans l’action comme l’estime Peter Lehner, directeur exécutif du Conseil de défense des ressources naturelles américain, cité dans un article très complet d’Hubert Guillaud dans Internet actu :

« Si vous commencez à aller au vélo au travail, votre exemple va inspirer les autres, votre expérience risque de vous rendre plus actif dans votre communauté, vous allez vous assurer qu’il y ait des pistes cyclables…”.

Un paternalisme bienveillant en direction des DRH ?

La note du CAS présente quelques actions réussies à l’étranger et propose 2 pistes d’amélioration :

• développer les initiatives de nudges verts identifiées comme les plus prometteuses au regard des expériences étrangères (factures incitant aux économies d’énergie par le biais de la comparaison à autrui, envoi de la correspondance des opérateurs publics par voie électronique comme choix par défaut plutôt que sous format papier)
• mettre en oeuvre des partenariats public-privé pour exploiter le potentiel des technologies intelligentes au profit des nudges verts (par ex. installation d’afficheurs reliés au compteur électrique intelligent permet d’offrir aux ménages une plus grande visibilité sur les économies d’énergie réalisées).

On le sait, le télétravail et le coworking permettent d’économiser des déplacements et de l’espace de bureau. Ils sont surtout porteurs d’une forme d’organisation économe en gaspillages et profitable à nos empreintes carbone.

Alors, pour quand un « nudge vert » pour favoriser le télétravail des salariés (les non-salariés se débrouillent, merci) ?

Télécharger la note d’analyse Nudges verts : de nouvelles incitations pour les comportements écologiques (PDF, 2,4 Mo)

Les tuiles solaires intégrés à la cabane préservent l’esthétique de la maison principale et apportent une solution aux contraintes techniques classiques que sont l’orientation, l’ombrage ou encore la présence de Velux, lucarne, cheminée.

De plus, l’installation photovoltaïque peut bénéficier d’un crédit d’impôt et dégager quelques revenus (revente d’électricité à EDF) pour financer l’installation.

La surface de la cabane (19,84 m2) facilite l’installation : pas de permis de construire à demander, juste une déclaration préalable.

Entretien avec Thierry de la Rocque, créateur de Bureau vert, l’un des 1ers constructeurs de bureaux en bois clés en main. Ecolo, confortable et câblé, un bureau Made in Cantal adapté au télétravail .

1-    Votre bureau c’est une pièce en plus pour télétravailler au jardin ?

Oui, ils sont de plus en plus nombreux ceux qui travaillent à domicile, qu’ils soient télétravailleurs, indépendants, professions libérales, autoentrepreneurs, créateurs d’entreprise, consultants, travailleurs à distance ou tout simplement cadres, chefs d’entreprises ou pharmaciens par exemple, qui rapportent du travail à faire chez eux.

Avoir un bureau dans son jardin c’est se donner les moyens de travailler dans les meilleures conditions. Cela permet de séparer la vie professionnelle de la vie privée et notre expérience à chacun montre que les deux ont tout à y gagner.

Sur le plan de l’efficacité psychologique tout d’abord, faire la démarche de sortir de chez soi, même s’il n’y a que quelques pas à faire, pour aller dans son bureau, c’est aussi se libérer l’esprit des préoccupations domestiques et être totalement disponible pour son travail. Et, à l’inverse, dans l’autre sens, quand on rentre au domicile, être pleinement disponible à sa famille.

Personnellement j’ai de jeunes enfants. Avoir un bureau dans le jardin permet de ne pas être dérangé que ce soit par les enfants, le canari, la télévision ou le téléphone qui sonne pour les uns ou pour les autres : un vrai  confort !

Avoir un véritable espace de travail dédié où l’on peut s’installer définitivement et que l’on peut  personnaliser sans disséminer ses bouts de papiers et ses dossiers dans le salon ou sur la table de la cuisine est un vrai bonheur !

2- En quoi votre solution est-elle différente de celles de vos concurrents ?

Quand j’ai commencé à travailler sur le projet de bureaux de jardin, il n’y avait en France aucune solution proposée clefs en main.  Mais un peu avant l’été dernier un concurrent est apparu et il semble qu’un certain nombre de projets vont voir le jour : c’est  dans l’air du temps et c’est bien pour démarrer un nouveau marché.

Je parle là d’un bureau de jardin proposé clefs en main, maintenant il y a des solutions adaptables comme les chalets, cabanes que l’on trouve facilement un peu partout.

La différence avec nos bureaux de jardin est que nous avons conçu une vraie pièce à vivre. J’ai voulu quelque chose d’opposé à la cabane de jardin c’est-à-dire avec de véritables murs de plus de 215 mm d’épaisseur (contre 45 mm pour une cabane haut de gamme) avec des matériaux durables, naturels, non traités et de très belle qualité.

L’isolation en fibre de bois est ce qui se fait de mieux aussi bien sur le plan thermique, été comme hiver, que sur le plan acoustique. Quelque soit la température extérieure on peut donc y travailler avec un véritable confort, sans avoir le chauffage à fond en hiver dans un environnement très sain.

A l’opposé des  chalets, nous avons conçu une construction aux lignes résolument contemporaines, le design du bureau a été bien travaillé et nos clients le trouvent très réussi.

3- C’est un hasard votre installation dans le Cantal, département ami du télétravail ?

Le Cantal n’est pas un hasard, il a effectivement une composante télétravail importante avec une dynamique très forte mais c’est aussi le cœur du « pays vert » avec une filière bois structurée et efficace.

Or nous avons fait le choix de n’utiliser que des essences locales, chacune en vertu de ses qualités propres, ce qui évite d’avoir à traiter le bois et assure surtout une durabilité à toute épreuve.

L’atelier, le scieur, le bois et l’architecte sont dans le Cantal, nous travaillons au développement durable mais aussi au développement local !

4- C’est cher de s’équiper de votre Bureau vert ?

J’ai fait le choix de matériaux haut de gamme et d’une qualité de construction irréprochable et très finie. Chaque détail va dans ce sens. Cela assure donc une longévité sans égale, une absence totale d’entretien.

Donc même si le prix n’a rien à voir avec celui d’une cabane de jardin, cela reste peu cher en regard de la qualité proposée. Cela revient au même ou légèrement plus cher que de faire construire dans son jardin en parpaing béton, mais quelle différence de qualité, de durabilité et de bien être !

Depuis quelques années, la prise de conscience de l’impact des activités humaines sur l’équilibre de la planète est bien réelle. Cette préoccupation est notamment importante pour le changement climatique lié à l’augmentation de l’effet de serre.

Alors que nos économies occidentales se sont fortement orientées vers des activités tertiaires, les émissions de CO2 n’ont quant à elles baissé que de 5,6% entre 1990 et 2007. Les émissions des transports sont en hausse de 19% et représentaient 27% du total en 2007. Celles du résidentiel-tertiaire ont augmenté de 6%.

Ces hausses ont été compensées par la baisse des émissions industrielles et agricoles. L’objectif à long terme fixé par la loi d’orientation sur l’énergie de 2005 est de diviser par 4 les émissions de 1990 d’ici 2050. L’Europe s’est engagée à réduire ses émissions de 20% à l’horizon 2020.

Le télétravail aide à réduire son empreinte écologique

La question qui se pose est donc : le télétravail est-il un levier efficace pour atteindre les objectifs aux horizons 2020 et 2050 ?

Nous allons essayer de faire une synthèse accessible sur le sujet en utilisant comme deux  sources principales :

• l’étude menée par Jean-Marc Jancovici en 2001 qui est toujours restée à l’état de document provisoire ;
• Le livre Vert sur le développement durable (volume 2) Vision et recommandations sur le Green IT et le Développement Durable – Le télétravail au service du développement durable par Syntec ;

Notre économie s’est profondément dématérialisée avec le développement fulgurant de l’informatique et du réseau Internet mais l’organisation du travail n’a pratiquement pas évolué : les employés disent toujours : « Je vais au bureau » comme ils allaient à l’usine hier pour transformer la matière.

Le travail à distance n’a pas eu le succès escompté

Alors que dès l’apparition de l’informatique, les futurologues nous prédisaient une évolution logique vers le travail à distance avec le mot nouvellement inventé « télétravail », celui-ci n’a pas suivi, loin s’en faut, le développement qui lui était promis.

La décomposition des sources de consommation d’énergie en France fait apparaître clairement la responsabilité de notre économie tertiaire[1] pour deux postes clés :

• la climatisation des bureaux (13%)
• les transports des personnes (15%) dont environ 20 % est dédié au trajet domicile-bureau

La climatisation des bureaux représente en France environ 27 millions de tonnes équivalent pétrole. Les Français parcourent environ 90 milliards de km par an à 80 % en voiture pour leur trajet domicile bureau[2] qui représentent environ 6 millions de tonnes équivalent pétrole.

Le télétravail total ou à temps partiel concerne environ 7,5 millions de personnes en France. Cette proportion établie en 2001 alors que les réseaux à haut débit en étaient à leur balbutiement est sans aucun doute très en deçà de la réalité en 2010 et en particulier pour les années futures.

Il ressort que le télétravail peut contribuer à la réduction de la consommation d’énergie des ménages en France à hauteur d’une plage s’étalant de  5 à 45 % selon la même étude. Cette plage extrêmement large vient de conditions très variables telles que le temps partiel ou l’utilisation de télécentres : le bénéfice pour un emploi à temps plein à domicile est évidemment beaucoup plus élevé que celui d’un emploi à temps partiel avec l’utilisation de télécentres.

Cette première analyse faite par Jean-Marc Jancovici il y a déjà 10 ans démontre déjà que le télétravail est une piste très sérieuse pour la réduction de nos émissions de gaz à effet de serre.

Travailler à distance est bon pour le développement durable

Les études qui ont été menées ne prennent cependant en compte que la partie visible de l’iceberg. Plus récemment encore une étude de l’université de Newcastle tendrait à démontrer que le travail à distance n’est pas aussi favorable pour l’environnement que l’on voudrait naturellement le croire. Entre les lobbies en faveur du maintien du statu quo et ceux de la mise en place des technologies de travail à distance, il est difficile d’y voir clair.

Les études menées jusqu’à présent ne s’intéressent pas aux effets induits par le concept de télétravailleur économe en énergie.

Il y a en effet une très grande différence entre le confort thermique observé dans les bureaux et celui que les télétravailleurs sont prêts à respecter. Observez autour de vous la température moyenne des bureaux et vous verrez que l’on est loin du 19° C recommandé par l’ADEME.

Ainsi l’activité de bureau agit comme un frein aux économies d’énergie faites à titre individuel. Une personne qui a passé sa journée à 21 ou 22 degrés aura du mal à accepter un confort thermique chez lui de 19 degrés.  L’attitude irresponsable très commune au bureau se prolonge dans celle des logements privés.

Le bureau freine les économies d’énergie

De même, quand chaque Français fait en moyenne 3500 km[1] pour son trajet de bureau dans des conditions de stress pour aller au bureau, vous aurez du mal à lui expliquer qu’il doit avoir une attitude différente dans sa vie privée : rouler moins et moins vite conformément aux recommandations de l’ADEME.  Par ailleurs, l’achat d’une deuxième voiture est souvent motivé par le besoin du travail. Cet impact n’est pas pris en compte dans les études menées jusqu’à présent.

On ne peut donc considérer la simple mécanique de réduction de surface et de bureau par rapport au seul périmètre lié à l’emploi ne représente que très mal le véritable potentiel d’une organisation collective du télétravail.

Le télétravail apporte bien plus qu’une simple réduction mécanique d’énergie par rapport à l’activité de bureau. Le simple fait que l’employé en télétravail devienne responsable de la gestion du confort thermique pour son emploi et de ses transports a un effet pédagogique évident dans sa vie privée.

Remettre en cause l’organisation établie du travail

Enfin, de plus en plus d’analyses font apparaître que l’ordinateur est une source de pollution importante lors de sa construction et l’amalgame est vite mené avec le développement du télétravail perçu comme un facteur d’augmentation d’usage des ordinateurs. Là encore, l’effet de mutualisation bénéfique entre les sphères privées et d’emploi ne sont pas étudiés.

L’utilisation d’Internet et des ordinateurs pour l’usage des loisirs conduit à souvent doubler le parc des PC : un ordinateur pour le bureau et un ordinateur pour la maison.  Les réseaux Internet sont de plus en plus saturés par des vidéos de la sphère des loisirs.  L’usage prévu initialement pour l’ordinateur comme un formidable outil de productivité et d’intelligence collective a rapidement été détourné vers un usage pour les loisirs.

Pour faire des études sérieuses, il conviendrait donc d’étudier du télétravail sur le parc global de PC et sur le trafic réseau car ceux-ci sont à prendre en compte dans le bilan carbone de cette forme d’organisation.

Dans une logique économique très présente ou seule la croissance compte, l’informatique, Internet et le télétravail sont utilisés comme des moteurs supplémentaires de cette croissance sans qu’ils conduisent à une remise en cause de l’organisation établie du travail. Dans ce cadre, ils peuvent avoir un bilan effectivement très contrasté et l’on risque alors de les transformer tout autant en menaces qu’en opportunités.

Télétravailler pour être efficace et pour réduire son empreinte carbone

Après tout ce qui a pu être dit sur le sujet, nous voyons le télétravail comme un élément indissociable d’un objectif moderne du développement durable de l’organisation d’entreprise. Il doit contribuer à tout autant à la diminution de l’empreinte carbone, à l’amélioration de l’équilibre de vie qu’à la transformation radicale de notre efficacité au travail.

Le projet doit être mené de manière stratégique à tous les échelons, individu, entreprise, société et environnement sans qu’il y ait de contradiction dans les objectifs et solutions.

[2] Source INSEE Les déplacements domicile-travail amplifiés par la périurbanisation, Mars 2007

Jacques le Ny est consultant spécialisé dans l’organisation de la chaîne logistique et dans le travail collaboratif. Il milite depuis plusieurs années pour l’adoption du travail collaboratif à distance dans l’entreprise.

Contrairement à la solution d’OfficePOD dont nous avions parlé l’an dernier, son bureau prêt à l’emploi est plus écologique.

Pas de plastique, rien que du bois et des isolants sélectionnés.

De conception bioclimatique, avec des murs et un toit végétalisés, ce bureau écologique est garanti non-énergivore avec de sspots basse tension des lampes LED d’ambiance. Il est de plus livré tout cablé : il vous reste juste à le brancher sur les réseaux électrique et téléphonique et sur une connexion Internet.

Livré clé en main, ce bureau est idéal pour le télétravail et plus dans l’esprit de ces bureaux d’architectes dont nous avions aussi parlé l’an dernier. A noter : sa surface est inférieure à 20 m2 pour éviter une demande de permis de construire.

Vous vous y installeriez vous ? Moi oui si je n’avais pas déjà un bureau dans ma maison

(via Isabelle)

Le télétravail au service du développement durable (à télécharger, 520 k, format PDF).

Tous les aspects du télétravail sont abordés avec, pour chaque rubrique, des conseils pratiques afin d’aider à la mise en place de cette nouvelle organisation dans son entreprise.

Télétravailler, un gros avantage écologique

Le point fort de ce petit ouvrage est la somme de cas concrets et de calculs pour démontrer les avantages écologiques du télétravail :

« 50% des émissions de CO2 sont liées aux déplacements professionnels (source WWF, 2008), et en France, un employé parcourt, sur le trajet domicile-travail, en moyenne 26 km par jour. Si les salariés travaillaient en moyenne 2 jours par semaine à leur domicile, cela induirait un gain direct de plus de 800 kg de CO2 par personne et par an, soit près de 10% du bilan carbone d’une personne. »

En Ile-de-France, si 5 % des 4 000 000 de personnes employées dans le tertiaire étaient des télétravailleurs, le trafic sur les routes et dans les transports en commun serait fluide.

En effet, une diminution de seulement 3% des déplacements pour les transports en commun et de 5 à 7% pour la circulation routière suffirait à améliorer les conditions de déplacement dans les grandes agglomérations et à diminuer très significativement les taux de CO2 émis dans le cadre des déplacements professionnels.

Un potentiel impressionnant d’économies de C02

En plus des bénéfices de la réduction des déplacements, le livre vert ajoute la réduction des émissions liées à la diminution des espaces de bureaux nécessaires (consommation en chauffage, éclairage, climatisation…).

Le potentiel d’économie de CO2 à réaliser grâce au télétravail est impressionnant. Selon l’étude Smart 2020 publiée en 2008, ce potentiel est de 11,7 millions de tonnes pour la France. Ce équivaudrait à retirer 4 875 000 voitures de la circulation !

Le livre prend également l’exemple de la mise en oeuvre d’une solution de téléprésence dans une entreprise de 5 000 personnes : 6 000 h économisées par an, 125 000 € économisés en deux mois. Auxquels s’ajoutent la diminution des charges d’entretien de locaux professionnels, la réduction de l’absentéisme et une augmentation de la productivité des collaborateurs.

Le télétravail facilite le recrutement aux DRH

Enfin, le télétravail offre de nouvelles perspectives de recrutement à l’entreprise, qui peut désormais recruter hors de son bassin d’emploi les compétences qu’elle n’y trouve pas, et facilite l’intégration des seniors et des collaborateurs handicapés. Une aubaine pour des territoires ruraux.

A noter que l’un des deux experts de cet ouvrage est Nicole Turbé-Suetens avec qui nous avons rédigé le Petit manuel du télétravail (à télécharger, 350 ko, format PDF).

Merci à Ecologeek pour sa démonstration si claire

Voir aussi cet article sur la réduction de notre empreinte écologique grâce au télétravail