En cherchant des informations pour les projets de télécentres dans Zevillage, je trouve l’annonce de l’ouverture de l’espace de coworking de Joliette, au Nord-Est de Montréal (Québec). J’avais déjà observé et pratiqué ce type d’organisation du travail à la Cantine, à Paris.

L’idée de ces espaces conviviaux en copartage serait venue à Brad Neuberg quand il aurait constaté que beaucoup de salariés travaillaient plus volontiers au café qu’au bureau (j’imagine la tête du DRH moyen qui lit ces lignes).

Le wiki du coworking l’explique : ces espaces coopératifs, de travail collaboratif où règne une convivialité de bistrot, permettent de mettre au profit de tous la créativité et le dynamisme des participants. Une sorte de catalyseur d’énergies. Le contraire des cafés modernes ajoute le wiki…

Bien adapté à certains métiers (développeurs, rédacteurs, écrivains, indépendants) cette organisation collaborative permet de conserver son autonomie mais évite l’isolement et, en plus, enrichit chaque membre.

Un esprit start up dans une ambiance bistrot.

Voir également le blog de la communauté.

(Source de l’illustration : Flickr)

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Dans sa livraison de Juillet, Village magazine reprend le texte que nous avions publié avec Jean-Claude Maurin sur Adverbe à propos de l’opposition mobilité-distance.

Plus je vois le prix du baril s’envoler, plus je vois le temps perdu en entreprise à cause d’une mauvaise organisation, plus j’entends les lamentations des salariés prisonniers d’un métro-boulot-dodo, plus je me dis que nous sommes dans le vrai…

Et vous, la mobilité vous épate ?

PS : dans le même numéro de Village, un petit papier sur nos amis Lozériens de Bien manger.

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Oui, je sais, le titre est un peu provocateur ici. Mais il reflète une réflexion sur la réalité de ce mode d’organisation.

Dans les faits, les entreprises ont encore à découvrir les bénéfices du travail en réseau à distance. A condition de bien en comprendre les enjeux, de connaître les nouveaux outils et les nouveaux usages.

Nous avons ainsi mis en place avec Jacques Le Ny (Netploy) une conférence pour sensibiliser les dirigeants d’netreprises et les cadres RH aux bénéfices du travail en réseau à distance.

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Netploy est une plateforme de mise en relation et de services pour les télétravailleurs. Une de plus pourriez-vous penser.

Son originalité repose sur la très bonne connaissance du télétravail accumulée par les années de pratiques de ses fondateurs, notamment comme directeur chez Price Waterhouse Coopers.

Cette plateforme, avec qui Zevillage vient de monter un partenariat, offre 3 types de services :

• une mise en relation fournisseurs-donneurs d’ordres (logiciel social) pour vous faire connaître en remplissant votre profil en texte, audio ou vidéo (les offres de votre secteur d’activité sont automatiquement poussées vers vous)
• des formations en ligne pour évoluer dans votre pratique du télétravail
• des outils pour travailler à distance (bureau virtuel, salle de réunion virtuelle)

L’intérêt de chacun pour être plus visible dans la communauté est de participer. Par exemple en aidant les autres membres à se former aux bonnes pratiques du travail collaboratif à distance.

Tout le monde peut s’inscrire gratuitement sur Netploy et profiter des fonctions de mise en relation ou de formation. L’utilisation de certains outils est elle payante.

Grâce à notre partenariat, Netploy offre aux Zevillageois et aux membres du Club du Tricorne un an d’utilisation gratuite d’un bureau virtuel.

Si vous êtes intéressés, envoyez-moi un mail, je vous crée une autorisation d’accès au bureau virtuel. En attendant, vous pouvez vous inscrire gratuitement dans la plateforme et compléter votre profil.

Cliquez pour voir la vidéo

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Les nouveaux outils et les nouveaux services regroupés sous l’appellation Web 2.0 ou Web participatif sont des services intuitifs et simples d’emploi très tournés vers leurs utilisateurs.

Ces fonctionnalités font évoluer les pratiques du travail à distance mieux et plus vite que tous les rapports officiels.

Vous voulez comprendre les enjeux de cette mutation ? Lisez la synthèse rédigée par Miguel Membrado sur Agoravox.

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Comment animer une équipe de travail à distance ?

Geffroy Garon, observateur Québecois avisé du travail collaboratif, a traduit et résumé un article de Forbes (How to manage a virtual workforce) qui donne 5 clés pour réussir ce management à distance :

1. Faites confiance
2. Communiquez
3. Faites un usage efficace des technologies
4. Embauchez des travailleurs autonomes
5. Investissez dans les technologies de l’information

L’article original explique également que cette forme de travail à distance, depuis la maison, est en forte augmentation (30 % depuis 2004) et a déjà séduit 22,2 millions d’Américains.

Si l’on rapportait ce chiffre à la France, proportionnellement à la population, cela porterait le nombre de télétravailleurs à près de 5 millions !

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Le Journal du management consacre son dernier dossier aux réunions virtuelles. Des conseils et un panorama d’outils pour travailler en groupe à distance ainsi que des témoignages d’entrepreneurs coûtumiers de l’entreprise virtuelle.

Il paraît même que le télétravail serait plus productif que les bureaux open space.

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Le tribunal de commerce a désigné le repreneur de Mayetic, la société Oodrive Technologies spécialisée dans la sauvegarde et le partage de données en ligne. France Telecom s’était également portée candidate à la reprise, détail savoureux quand on connaît son rôle dans la chute de Mayetic.

Voir le communiqué d’Oodrive.

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La liquidation judiciaire de la société Mayetic, éditrice de la célèbre plateforme de travail collaboratif, vient d’être prononcée.

Mayetic était bien connue pour ses services utilisés quotidiennement par plus de 200 000 personnes (PME, universités, associations) dans 97 pays et pour l’originalité de son organisation puisque ses 25 salariés télétravaillaient. Un mode d’organisation virtuel bien rodé depuis la création de la société, il y a dix ans, scandé par des réunions de travail physique et des déjeuners de motivation des troupes.

On peut cependant se poser des questions à l’annonce de cette chute. Mayetic avait en effet fait l’objet d’une campagne de diffamation politique comme le rappelle sur son blog Miguel Membrado, son fondateur.

Une campagne de déstabilisation qui a eu pour effet de stopper net les négociations commerciales avec France Telecom pour une distribution mondiale des outils de Mayetic ainsi qu’un apport financier de la Caisse des dépôts et consignations, actionnaire financier de Mayetic à hauteur de 35 % du capital.

Je vous laisse découvrir les dessous politiciens de la mise à mort de cette PME innovante sur le blog de Miguel. Un beau gâchis !

Voir le repreneur

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